29 de out. de 2009
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13 de out. de 2009
NOVAS MUDANÇAS NO FAP (FATOR ACIDENTÁRIO DE PREVENÇÃO) PARA 2010
Novos critérios para Cálculo do FAP : Índices de Frequência, da Gravidade, do Custo e a inovação da Taxa de Rotatividade
O “Novo FAP” (Fator Acidentário de Prevenção) será colocado em prática em 10 de janeiro de 2010, já com a nova metodologia de cálculo. Esse é, sem dúvida, o assunto mais comentado dos últimos dias, por ser uma questão que vem atormentando muitas empresas, dada a possível elevação da carga tributária destas, no diz respeito aos recolhimentos previdenciários.
A Previdência Social potencializou o método para o cálculo do FAP, cuja metodologia do mecanismo adotado pela Previdência Social pode aumentar ou diminuir as alíquotas de contribuição das empresas ao Seguro de Acidente de Trabalho (SAT/RAT), em função dos índices de acidentalidade, com a publicação das Resoluções MPS/CNPS nºs 1.308 e 1.309/2009.
O que é o FAP
O Fator Acidentário de Prevenção tem como objetivo incentivar a melhoria das condições de trabalho e da saúde do trabalhador, estimulando individualmente cada empresa a implementar políticas mais efetivas de saúde e segurança no trabalho, para reduzir os casos de acidentes do trabalho.
O FAP, por empresa - que será recalculado periodicamente, – é um multiplicador a ser aplicado às alíquotas de 1%, 2% ou 3% incidentes sobre a folha de salários, para financiar o SAT, a partir da tarifação coletiva por atividade econômica, que varia de 0,5 a 2,0 pontos percentuais, o que significa que a alíquota de contribuição da empresa pode ser reduzida à metade ou dobrar.
Nova metodologia do FAP entra em vigor em 2010
As novas regras do FAP, como metodologia para a flexibilização das alíquotas de contribuição destinadas ao financiamento do benefício de aposentadoria especial e daqueles concedidos em razão do grau de incidência de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho, entram em vigor a partir de janeiro de 2010.
Para tanto o governo federal deve publicar decreto até o dia 30 de setembro, divulgando o cronograma de implementação do novo FAP, que já foi adiado por duas vezes, justamente, para essa reformulação e aperfeiçoamento da metodologia de reenquadramento das alíquotas.
Como já comentamos em oportunidades anteriores, o FAP foi criado em 2003 (Lei n° 10.666/2003), mas carecia de metodologia para sua aplicação efetiva e muitas dificuldades e irregularidades de informações foram divulgadas até 2008, provocando o adiamento de sua aplicação, e, fazendo com que a Previdência Social reexaminasse a questão.
Com o aperfeiçoamento da metodologia, o aumento ou a redução do valor da alíquota obedecerá a novos parâmetros e critérios no cálculo da freqüência (quantidade), gravidade e o custo dos acidentes em cada empresa, incluindo neste método de cálculo a taxa de rotatividade.
A partir de janeiro de 2010, as empresas com mais acidentes e acidentes mais graves passarão a contribuir com um valor maior, enquanto as empresas com menor acidentalidade terão uma redução no valor da contribuição. Segundo especialistas do governo, os novos critérios garantem mais justiça na contribuição do empregador.
Os Novos critérios
A nova metodologia, para o cálculo do fator acidentário, leva em consideração a acidentalidade total da empresa, com a Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) e todos os nexos técnicos sem CAT, incluído todo o Nexo Técnico Epidemiológico (NTEP) a partir de abril de 2007.
O NTEP – Nexo Técnico Epidemiológico não será o único utilizado no cálculo do FAP. Pelos novos critérios, são atribuídos pesos diferentes para as acidentalidades, inclusive em relação ao tipo de benefício gerado por estas. Cada um dos benefícios concedidos pela Previdência Social tem um peso diferenciado, sendo que a pensão por morte e a aposentadoria por invalidez, por exemplo, tem um peso maior que os registros de auxílio-doença e auxílio-acidente.
Por essa atribuição de pesos diferenciados na nova metodologia, se visa prevenir ou reduzir, prioritariamente, acidentes com morte e invalidez, posto que pela metodologia anterior, o cálculo levava em consideração apenas a acidentalidade presumida do NTEP-Nexo Técnico Epidemiológico, sendo que não se considerava a distinção entre os tipos de afastamentos ou eventos acidentários.
4 de out. de 2009
Agradecimento a Equipe Ative Vida
A palestra realizada pelo Sr. Thomaz Reaoch, foi o diferencial para que todos reflitam em seu dia a dia, tanto nas empresas como em sua vida particular. Agradecemos muito ao Thomaz pela honra de te-lo ao nosso lado.
Logo mais teremos fotos, filmes e mais detalhes da participação de todos nesse dia tão importante para nossa empresa.
Parabéns, em especial, a nossos coordenadores Patricia e Charles pelo brilhantismo, carinho e profissionalismo na preparação e condução das atividades.
30 de set. de 2009
Dia das Secretárias
29 de set. de 2009
21 de set. de 2009
Fotos Espaço Zen Ative Vida
Venha nos visitar e conheça o mais novo local para relaxar e cuidar do seu corpo e mente no coração do Cambuí. Informações e reservas 19 2103-8000 (Recepção Noumi Plaza Hotel).
Diferencial para o seu negócio.
Espaço Zen Ative Vida
15 de set. de 2009
ESPAÇO ZEN ATIVE VIDA

Hoje é o dia do Cliente
Queremos parabenizar a todos os nossos clientes e dizer que são eles os responsáveis por nosso crescimento, atualização e pela busca incansável na diferenciação e qualidade dos nossos profissionais e serviços. Agradecemos a confiança e nos orgulhamos do privilégio de te-los ao nosso lado.
Diretoria Ative Vida
10 de set. de 2009
Mudança de Atitude - Automotivação
É fundamental que o empresário aprenda os mecanismos da motivação para transferir esse aprendizado aos seus comandados. Ele precisa ter metas bem claras em todas as áreas da vida para que, associadas com uma atitude mental positiva, gere automotivação. Esta é a postura ideal de todo gestor bem-sucedido.
Dicas de Ergonomia
Voce e sua estação de trabalho devem estar integrados para que o dia transcorra com o minimo de problemas, sem estresse e principalmente não deixando dores, que hoje é o sintoma que mais atrapalha a produtividade no ambiente de trabalho
Nós da Ative Vida analisamos o seu ambiente de trabalho e sugerimos ações para que ele fique ergonomicamente equilibrado, e realizamos a instrução postural /ergonomica que fará com que seus equipamentos e estações sejam utilizadas da maneira correta por todos os profissionais tanto administrativos como os de produção.Contate e solicite sua análise ergonomica e postural.
Work Shop AtiveVida
Frase do Dia
(Ernst Fisher)
Visita na Ative Vida
9 de set. de 2009
Frase do Dia
(Carl Gustav Jung)
8 de set. de 2009
Frase do Dia
6 de set. de 2009
Olimpíadas dos Funcionários de Furnas
Durante o dia atendemos várias modalidades como: o Futebol Society...
... o Futebol de salão, o Atletismo etc.
Agradecemos a participação dos atletas e parabenizamos as equipes vencedores e principalmente a Furnas por estar cuidando da integração entre os funcionários de várias areas e cidades e de estar levando a cultura da Atividade Fisica, que trará melhorias significativas a produtividade e a qualidade dos serviços realizados por suas equipes, também para o dia a dia fora do ambiente de trabalho.
5 de set. de 2009
Grupo de Corrida
O treinamento é realizado semanalmente com a participação assídua de todos os atletas e os frutos desta dedicação estão sendo alcançados. Também temos o Grupo de Caminhada que está a cada dia com mais adesão a participação dos funcionários.
Parabenizamos a todos pelo resultado e estaremos sempre apoiando esta iniciativa em nossos clientes.
4 de set. de 2009
Desconto Especial
EM NOSSOS PACOTES, NO ESPAÇO DE TERAPIAS ALTERNATIVAS, TAMBÉM A PARTICIPAÇÃO NO SORTEIO PARA DIARIAS DE FIM DE SEMANA NO PIEMONTE FLAT HOTEL EM SERRA NEGRA.
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A fumaça do cigarro já foi abolida em sua empresa?
A manutenção do fumódromo por parte da empresa acarretará pesadas multas, e por fim, até o seu fechamento. É preciso compreender que toda diminuição ou cessação do tabaco produz abstinência. Isto porque o tabagismo é uma doença (CID X – Classificação Internacional de Doenças). Uma doença que é primeiramente pediátrica – e que depois se cronifica. Ou seja, começa na infância e se desenvolve pela vida adulta. O colaborador poderá desenvolver abstinência em maior ou menor intensidade, dependendo do seu grau de dependência. Os sintomas que ele poderá ter são: cefaléia, irritação, ansiedade, depressão, insônia, agitação, nervosismo e vontade intensa de fumar (fissura). Sabedores de tudo o que os espera, os colaboradores estão preocupados e desejosos de aproveitarem a ocasião para pararem de fumar.
Quem os ajudará?
Para o RH é uma bela oportunidade para implantar programas de tratamento do tabagismo. E com isto, tornar o seu colaborador mais saudável. O seu colaborador precisa de toda ajuda do RH neste momento. Algumas dicas são: providenciar água em abundancia para ele tomar, orientar os encarregados que seu subordinado poderá estar mais sensível emocionalmente por causa da abstinência, oferecer a ginástica laboral para ajudar a diminuir a ansiedade, e informá-lo que o desejo intenso de fumar dura apenas cinco minutos, e que se ele procurar se distrair nesse tempo ou andar, a vontade de fumar diminuirá, juntamente com seu sofrimento.
Esses manejos são importantes, mas efetivamente a estratégia mais eficaz é possibilitar ao colaborador participar de um programa de tratamento para parar de fumar junto com outros colaboradores fumantes. Eles poderão colocar em ação a sua motivação para parar de fumar e desenvolver estratégias de enfrentamento da dependência, orientado por profissional competente, e em parceria com o departamento médico da empresa.
Abolir a fumaça do cigarro da empresa é libertar ao colaborador de sua dependência. E por enquanto, legalmente, esse privilégio é apenas no estado de São Paulo. Mas, para os outros estados do Brasil, simbolicamente, a ampulheta está colocada.
* Instituto Nacional do Câncer
Felicidade: uma responsabilidade da empresa?
Não há como atribuir a uma empresa a responsabilidade pela felicidade de alguém – esta é uma conquista individual. Mas uma companhia é feita de pessoas. Portanto, quanto mais profissionais felizes trabalharem nela, melhor será o seu clima organizacional. A conclusão, bastante óbvia, é cercada de mal entendidos. É preciso lembrar que as pessoas continuam atribuindo à organização a responsabilidade pela sua motivação e disposição. A frase “esta empresa não me motiva” é muito comum. Outro equívoco é que, como entidade abstrata, a organização depende dos seus líderes para construir e manter o seu grau de felicidade – e é neles que tudo começa ou deveria começar. Não faltam companhias preocupadas em motivar o seu público interno praticando comunicação interna de massa, com uma mesma mensagem para todos.
As campanhas motivacionais normalmente são voltadas para a base da pirâmide e, por serem de massa, atingem também as chefias intermediárias, mas não são direcionadas a elas. São ações que comumente não motivam ninguém. As mensagens não conseguem mostrar que a felicidade pode estar dentro de cada um e não na empresa. Se 10% da felicidade é determinada por circunstâncias de vida, e o trabalho é uma delas, certamente um bom nível de informação sobre objetivos, estratégias e resultados da empresa tornará a pessoa mais próxima e, consequentemente, melhor alinhada a tudo o que se refere a ela. Isso, sem dúvida alguma, fará a pessoa mais feliz no ambiente de trabalho. Então, vamos dizer que, com isso, ganhamos pelo menos 5% de felicidade. Se 40% da felicidade é determinada por pensamentos e ações, quanto mais informações a organização disponibilizar, melhores serão os pensamentos em relação a ela, como também as ações. Porque a informação bem trabalhada gera segurança, e as pessoas somente têm coragem para agir em favor da empresa quando se sentem seguras daquilo que fazem e do que podem fazer.
A vida é formada por tantos aspectos, uma mesma pessoa desempenha tantos papéis, que se torna impossível atribuir a uma empresa a responsabilidade de motivá-la. Por isso, a necessidade de manter o foco na informação clara e transparente, que gere valor e faça os colaboradores se sentirem importantes.
Esta é, sem dúvida, a maior arma para contribuir com a felicidade do público interno: só ela pode trazer o bem-estar, a harmonia e a segurança que todos buscam.
15 de jul. de 2009
PRATIQUE ATIVIDADE FÍSICA
- Faça exercícios com a ajuda de um profissional;
- Realize alongamentos diários antes e após qualquer atividade;
- O exercício retarda o envelhecimento;
O planejamento inadequado do treinamento esportivo pode comprometer a saúde.
7 de jul. de 2009
EVITE O ESTRESSE
- Programe-se e tire férias anuais;
- Mantenha atividades de lazer;
- Desenvolva um bom relacionamento interpessoal;
- Não ultrapasse seus limites, respeite seu organismo;
- Resolva os problemas de maneira racional, encare de maneira positiva;
- Administre seu tempo e faça uma atividade de cada vez;
Lembre-se que precisamos mudar internamente para encontrarmos o equilibrio necessário para o desempenho de nossas atividades.
3 de jul. de 2009
Dicas de Postura
- Quando estiver sentado não cruze as pernas.
- Mantenha as costas apoiadas na cadeira e os pés apoiados no chão;
- Ao pegar objetos no chão, flexione os joelhos, mantenha a coluna ereta e traga o peso perto do
corpo;
- Evite segurar o telefone com o ombro;
